[多选题]创新过程中可能遇到的企业外的组织障碍包括 A市场中用户不能接受； B供应商不够配合； C配套资产不到位； D政府管制
[多选题]以下哪些因素可能阻碍创业过程？ A组织文化； B组织内部决策； C领导人决策； D政策环境
[多选题]下面对于技术推动和市场推动关系的描述中正确的是 A二者同属于线性模式的创新过程； B市场如果不能有效的利用最新的材料、技术，也不能产生有经济效益的产品； C只依靠技术拉动，可能开发出市场不需要的产品；
[单选题]一个完整的创新过程需要包含哪些要素？ A有新的产品、技术、方法、工艺、或业务等； B有完整的商业运营的过程； C产品最终能被市场接受； D这个新的产品最终能产生经济、社会价值
[判断题]3M公司的皮肤博士（skin doctor）项目是创新中领先用户的典型例子。
[判断题]一个创新实例只可能属于某一特定种类的创新，而不可能跨多个种类。
[判断题]以下对于创业过程中“聚焦的混乱状态”的描述是否正确？“创新的过程是动态、混乱的，在混乱的状态之间设立阶段性截点，经过阶段性的评估之后在决定是否进阶到下一阶段。
[判断题]“细分市场、更有针对性地向目标客户销售产品，也在创新的范畴之内，并且是程度很深的创新”这句话是否正确
[判断题]“获得专利本身不一定代表着创新，我们甚至可以说真正创新的人可能并不一定是获得专利的人。”这句话是否正确？
[单选题]招商银行信用卡的案例表明，（）是创新的重要保障。 A组织架构； B激励机制； C业务模式； D领导性格
[单选题]柯达公司没有跟上数字照相时代步伐的主要原因是 A激励体系没有跟上； B公司管理体系求全责备； C新旧业务部门之间的冲突； D公司高层管理者的犹疑心态
[单选题]华为IPD的创新属于（）种类的创新 A产品和服务； B定位； C流程； D范式
[单选题]滴滴打车的创新属于____种类的____程度的创新（） A产品和服务、颠覆； B定位、更好； C流程、更好； D范式、颠覆
[单选题]以下哪一种模式能够最快速的反应市场，并且最有效的利用已有的技术资源， A线性模式； B网络模式； C链环模式； D技术推动模式
[单选题]以下对于创新和发明的定义，不正确的是 A发明是创新的一部分，但是发明本身不构成创新； B发明者往往不是创新者； C发明和创新的区别主要在于，发明这个过程并不包括投入社会运用这一步骤； D发明和创新都是
[单选题]下列哪一种组织型式通常最适合小型企业 A矩阵型； B职能型； C事业部型； D网络型
[单选题]以下那一个不是组织构成的要件之一 A决策权分配； B产品定位； C奖惩体系； D绩效评估
[单选题]“公司X需要开发一种新的产品，为此，该公司临时组建了一个团队，这个团队成员总共7人，分别来自5个不同的国家，他们之间的有些成员甚至没有见过面，主要通过线上交流来实现沟通。这个团队中，有人负责项目管理、
[单选题]以下哪一项不是对于山头主义的合适解读？ A在事业部型的组织结构划分下尤其容易出现山头主义； B有山头主义的部门不太受公司战略的控制； C山头主义描述的企业在某市场上的垄断现象； D山头主义可以解读为某
[多选题]以下哪一项或哪几项是网络型组织结构划分的特征？ A它的团队大多是临时性的； B能实现经验无边界的交流和分享； C打破了职能型和事业型部门划分的边界； D是一种长期和短期相结合的组织形式
[多选题]以下哪一项或哪几项是事业部组织结构划分的优势？ A划小了责任单元，使得责任更清晰； B促进部门内部员工之间的协调，增加员工归属感； C加快了公司某个产品对于市场变化的反应速度； D通过直接管理按不同职
[多选题]如果你是一个新成立企业的总经理，以下哪几项是你要解决的基本问题？ A给员工分组并且给他们一些决策权； B设立一套激励体质，例如业绩最高的有奖金奖励； C给企业的员工做感情建设，加强企业文化； D设立一
[多选题]战略和组织的关系可以解释为？ A相互影响，共同推进； B组织结构本身对于战略的选择有影响； C组织对于战略的影响要远大于战略对于组织的影响； D有什么样的战略就有什么样的组织
[判断题]矩阵型组织结构最大的缺点是高度依赖信息技术的协调。
[判断题]辅助活动是作为基本活动的支持性工作，所以本身并不创造价值。