瓦坎达（Wakanda）咖啡的故事
2018年6月，瓦坎达（Wakanda）轻饮咖啡在武汉光谷创立，主要面向周边高校的大学生、写字楼的白领以及附近商圈里的店员，其初衷是要在年轻人中培养一种消费习惯，让咖啡飞入寻常百姓家。而今，周边的大学生、白领，甚至一些外地网友，都已成为瓦坎达（Wakanda）咖啡的粉丝，这让他们对未来有了更多期待。
2020年1月26日，武汉绝大多数店铺都已经因为疫情关闭，但瓦坎达（Wakanda）咖啡店重新亮灯，7名店员陆续返回岗位。他们并不是要“顶风作案”，而是要为奋战在一线的医护人员免费提供咖啡等饮品。这一行为，一直从1月26日持续到4月底。咖啡店的善心善举，被发布到网上后，网友们在网络购买平台，为他们云打赏超过300万元人民币，而瓦坎达（Wakanda）的伙伴们，也将网友们的善心，全部送给了一线医护人员。一共送出了3.5万套挂耳和英雄杯套装、4万杯现磨咖啡，最多的一天达到800杯。2020年春天，瓦坎达（Wakanda）的咖啡，温暖了一线医务人员，也温暖了武汉。瓦坎达（Wakanda）咖啡从此有一个别名，“给武汉医护送咖啡的那家”。
但他们并非公益组织，用创始人李飞的话说，他们是一家做咖啡的“小微企业”，而企业首先要“活下去”。 为了自救，他们不得不开始调整经营策略：关掉大店，保留小店，减轻房租压力。从7家店，缩减到3家店；把500平方米的店，缩小为15平方米；房租一万以上的门店直接关停……
他们开始寻找更多企业做联名，扩展线上产品销售；面对疫情新常态，从直营为主逐渐走向以加盟为主。在“爆红”之后，有很多投资机构向他们表达了注资合作意向，但是当时综合考虑之后他们婉拒了这些“橄榄枝”。“我们做咖啡店，里面还有些小情怀，担心接受投资后会有理念的分歧。”
他们挺过了最困难的阶段。疫情期间，房东减免了一半房租，加上小微企业、个税专项附加扣除等一系列减税降费政策，咖啡店的各种税费基本上都免了。此外，还有一些机构对他们表示鼓励，批量来采购咖啡。武汉大规模复工复产和高校开学以后，一些人专程跑到店里“打卡”，咖啡店的生意慢慢恢复了起来。原本该店有一款咖啡，名叫“中国拿铁”，后来在疫情期间为了声援武汉抗疫，又特别创造了一款咖啡味更为浓郁的“武汉拿铁”，一度爆红武汉的抗疫圈。在那之后，“武汉拿铁”被保留了下来，成为该店的特色爆款，售价仅为15元/杯。李飞说：“因为咖啡店定位‘平价优质’，而咖啡的消费需求并没有减少，店里的生意恢复很快，基本没有丢失。”
2021年，他们在武汉的咖啡店恢复到13家，又过了一年，达到约20家。春暖花开，杯有余香。两年后的今天，他的咖啡店已经从武汉开到了成都、厦门、大连等全国各地的城市。
（说明：本案例资料根据网络有关新闻收集整理而成。）
问题：企业积极承担社会责任会与其经营管理之间存在何种关系？试结合瓦坎达咖啡的故事谈谈你的理解。你能从中得到什么启示？