问题：
[问答题]沃尔玛绿色供应链管理
1．从包装上省下百亿美元
沃尔玛全球采办中国纺织品总监陈洁表示：在具体的实施中，“环保360”主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。在沃尔玛已经进行的工作中，包装是成效最为明显的一环。按照李·斯科特的计划，沃尔玛将与供应商一起努力以求达到目标：在2013年前减少5％的包装用料，相当于每年从道路上减少21．3万辆卡车，节省32.4万吨煤和6700万加仑柴油，但对于沃尔玛及其伙伴来说，更重要的还在这样做所能够获得的商业利益：据沃尔玛测算，此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身的供应链就能节省34亿美元。
沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中比较重要的包括：每吨包装材料的温室效应气体排放量平均减少15％；通过精简产品包装，节约产品运输成本10％；包装材料回收量提高10％；节约能源提高5％；此外，沃尔玛还规定，凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准，而对于超过900美元的，则必须由行业组织专家委员会审核批准。
此外，沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”：第一个是Remove，即去掉不需要的包装；第二个是Reduce，即去掉不必要的包装，使包装达到正确的尺寸；第三是Re．use，即重复使用，重复利用一些包装材料，如包装箱和托盘；第四个是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包装材料；第五个是Recyclable，即可循环利用。
2．供应商从被动接受到主动执行
除了自身进行变革，越来越多的沃尔玛供应商也被卷入了这个绿色的大潮之中。
目前，在全球采购区内，沃尔玛都对供应商实行审核制度，审核内容包括供应商在社会道德和环保等方面的表现，这其中，沃尔玛的环保工作正在变得越来越细致。关键是将与供应商的关系从单纯的买卖关系发展成合作伙伴关系。
按照沃尔玛的新政策，沃尔玛全球采办的采购人员深入工厂了解情况。过去可能一年一次，现在则有所增加。沃尔玛中国公关部经理黄里透露，2007年沃尔玛全球采办启动了一个名为“模范工厂”的项目，由供应商自愿报名参加。
沃尔玛制定了一整套的评价标准，对产品质量、社会道德和环保方面的合规提出了更高的要求。这个项目的意义不是简单的合规，而是和供应商发展长期的合作伙伴关系，促进双方的互相认识和学习。
在这个项目中，上述提到的包装计分卡不是全部，沃尔玛在供应商中推行的实际上是“环保平衡计分卡”。
计分卡通过可以量化的指标来衡量供应商的环保资质并对其进行辅导及改善：在最开始的阶段，沃尔玛会和工厂负责人召开会谈，确认供应商都意识到环境保护的重要性；随后，沃尔玛统一发给供应商们一份评价标准单，供应商拿回去具体核对自己工厂在废水和废弃物处理等方面还有哪些不足；接着，沃尔玛会深入供应商的工厂，评估分析他们的情况，找出问题所在，制订行动计划，看是否需要作出改进。
通过这个活动，很多供应商认识到这些举措可以在相当大的程度上帮助他们降低成本，于是开始主动把一些好的做法推广到旗下的其他工厂中。
思考问题：
1．结合案例分析，沃尔玛的供应链在哪些方面表现出“绿色”？
2．沃尔玛的绿色供应链为沃尔玛及其合作伙伴带来了哪些利益？
答案解析：
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