一、名词解释(共6小题，每小题5分，共30分)

1、管理的二重性2、权变管理3、网络计划技术

4、现场控制5、锥式结构6、社会人假设

二、试述战略管理概念及其主要内容。(20分)

三、试述群体决策的特点，并分析其利与弊。(20分)

四、试述目标管理的基本思想及其具体实施程序。(20分)

五、试述网络型组织结构的概念及特点，分析其优劣势，并提出相应的管理应对策略。(20分)

六、试述领导作风理论及其应用。(20分)

七、试述公平理论的主要内容及其对管理者带来的启示。(20分)

武汉科技大学

2019年全国硕士学位研究生招生考试初试自命题试题参考答案

830管理学原理(B卷)

名词解释(共6小题，每小题5分，共30分)

1、管理的二重性——管理具有二重性，一方面，管理具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，即管理作为一种独立社会生产劳动，是社会生产力发展和社会分工的产物，它表现为合理组织生产力的一般职能;另一方面，管理又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性，即管理要服从生产资料所有者的利益和意愿，是实现其生产目的的一种手段，是随着生产关系和社会制度的变化而变化的一种属性，它表现为维护与完善一定生产关系的特殊职能。

2、权变管理——所谓权变就是权宜变化，为完成或实现特定的目标过程中，因条件不同采用不同的办法和措施。在处理管理问题时没有一个一成不变的、最好的、普遍使用的管理理论和方法，而是要具体情况具体 ……此处隐藏18933个字…… <(Qo/Io)，说明此人感觉到组织对自己的报酬不公平，这种不公平会引起人们的不满，并试图采取种种手段使两者关系恢复平衡。在这种情况下，他可能要求增加自己的收入或减小自己今后的努力程度以达到心理上的平衡;或者是要求组织减少比较对象的收入或让其今后增大努力程度以达到心理上的平衡;此外，他还可能另外找人作为比较对象，以便达到心理上的平衡;还有可能对外发牢骚或造谣中伤以泄私愤，减轻不公平感;更有甚者可能离职。

除了人们会将自己与他人做“横向”比较之外，人们也经常做“纵向”比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报酬的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报酬的比值进行比较。只有比较结果相等时他才认为公平，否则，他可能会有不公平的感觉，这可能导致工作积极性下降。(4分)

对公平的评价并不客观。公平是主观的愿望或感觉。因此，管理者在应用公平理论时应更多地注意实际工作绩效与报酬之间的客观性。另外，管理者不可避免地会决定某些人的产出将比其他人更多些。那些得到高产出的员工会感到满意,而那些得到较少产出的员工,如果其他相同的话,将会感到非常不满意。但是那些想缓和矛盾的管理者尤其对那些他们尊重或想保留和激励的员工,仍能采取措施来减少不满意。其关键就在于让员工相信管理者能提供程序性公平在决策中运用公平的过程,从而使员工相信过程尽可能的公平。(4分)

即使人们认为他们得到的产出不公平,但是如果他们认为过程公平,他们也会认为已获得了公平。其中最重要的是,如果员工和管理者共同制定决策,并关注过程的公平性,那么或许最终他或她未能得到自己想得到的,但是至少能理解所使用的程序己是尽可能公平的了。(4分)