（一）

    某工程，实施过程中发生如下事件。

    事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：1总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；2专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

    事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

    事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

    事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

    [问题]

1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做 ……此处隐藏23824个字…… 出的延期5天开工申请。但由于是施工单位自身责任，相应工期不予顺延。 　 　 23、关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩(或A→B→F→I→K→M)；总工期115天。 　 　 24、施工单位施工总进度计划的基础上，各缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：工作K赶工费率最低，首先压缩它，它可以压缩10天，那么直接压缩7天，结果改变了关键线路，关键线路变成了A→B→F→J→M，即将关键工作I、K变成了非关键工作，故此方案行不通；改压缩K工作6天，F工作1天(因为F的赶工费率第二小)，结果关键线路仍为A→B→F→J→M，故此方案行不通；改压缩K工作5天，F工作2天，此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路，所以此时满足条件，计算总工期刚好为115天，即达到目的。

    最小赶工费为：5×1.0+2×1.2=7.4(万元)。

    调整后L工作经计算可得总时差和自由时差均为10天。 　 　 25、费用补偿批准，因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致，故监理单位应批准承包商因此发生的费用损失。

    工期不予顺延L工作拖后的工期9天未超过其总时差10天。故不应补偿工期。