【案例一】

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：

①组织召开监理例会;

②组织编制监理实施细则;

③组织审核竣工结算;

④调解建设单位与施工单位的合同争议;

⑤处理工程索赔。

事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：

①未按施工方案施工;

②使用不合格配件;

③施工不当出现严重的安全事故隐患;

④未按设计文件施工;

⑤未经批准擅自施工;

⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期;

⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。

事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作;

①审查设计变更申请;

②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会;

③提请建设单位联系设计单位修改设计;

④评估设计变更对工程费用的影响。

【问题】

1、依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当?

2、针对事件2中施工单位存 ……此处隐藏17951个字…… mes;100+2000×10)]×1.08×1.09/10000=239.56万元

应支付工程进度款：239.56×(1-3%)=232.37万元

第2个月：

已完工程进度款：(750×3000)×1.08×1.09/10000=264.87万元

应支付工程进度款：264.87×(1-3%)-91.82/2=211.01万元

第3个月：

已完工程进度款：[(750+150)×3000+500×850]×1.08×1.09/10000=367.88万元

应支付工程进度款：367.88×(1-3%)-91.82/2=310.93万元

24、第4个月：

已完工程进度款：500×850×1.08×1.09=50.03万元

竣工结算价款总额：239.56+264.87+367.88+50.03+40×1.08×1.09=969.43万元

应扣质保金为：969.43×3%=29.08万元

已扣留质保金：(239.56+264.87+367.88)×3%=26.17万元

实际应支付的竣工结算款金额：

969.43-(29.08-26.17)-(232.37+211.01+310.93+91.82+47.09)=73.30万元