投稿
|
充值
|
收藏
手机扫码访问
首页
试卷大全
高教类
工程类
语言类
医药类
经济类
学历类
竞赛类
资格类
公务员类
计算机类
研究生类
职业技能
教材大全
工学类
经管类
理学类
文法类
其他类
网课大全
学堂在线
智慧树
超星尔雅
高校邦
人卫慕课
中国大学MOOC
好大学在线
学银在线
umoocs
优课联盟
军职在线
华文慕课
网课类
计算机
管理学
经济学
外语
哲学
法学
理学
工学
历史
教育教学
文学文化
农林园艺
医药卫生
艺术设计
其他
专科
公务员
公务员考试
事业单位招录
政法干警
公开遴选
招警考试
军转干
选调生
大学生村官
三支一扶
教师资格
干部教育
计算机
职称计算机
等级考试
软件水平
计算机认证
计算机应用能力
IT技能
高教类
哲学类
经济学类
法学类
教育学
历史学
理学类
工学类
农学类
医学类
管理学类
艺术学类
语言文学类
军事学
通识课
财经类
会计职称
注册会计师
经济师
银行从业资格
证券从业资格
期货从业资格
税务师
审计师
基金从业资格
统计师
学历类
研究生考试
普通高考
自学考试
成人高考
高职单招
小升初
中考
医药类
兽医资格
执业医师
执业药师
卫生技术资格
护士执业资格
执业助理医师
医技职称
资格类
法律职业资格
导游资格
社会工作者
职业资格证书
人力资源师
出版专业资格
心理咨询师
通信工程师
工程类
一级消防工程师
一级建造师
二级建造师
一级造价工程师
二级造价工程师
安全工程师
监理工程师
二级消防工程师
建筑八大员
更多⮟
语言类
益智类
K12教育
答案求助
导航
您当前的位置:
首页
>
网课类
>
管理学
问题:
[单选题]领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?
zpf答案窝(daanwo.com)-大学作业答案分享平台
A高任务低关系
zpf答案窝(daanwo.com)-大学作业答案分享平台
B高任务高关系
zpf答案窝(daanwo.com)-大学作业答案分享平台
C低任务高关系
zpf答案窝(daanwo.com)-大学作业答案分享平台
D低任务低关系
Tags:
中南林业科技大学涉外学院管理学(2022秋)测试题答案
答案解析:
查看答案解析
您可能感兴趣的问题
张玉利老师的《创业管理》书中,机会识别的影响因素是什么?() A先前经验,认知过程,社会网络,创造性 B社会变化,认知过程,经济变化,创造性 C技术变化,认知过程,政治变化,创造性 D技术变化,认知过
下列哪项不属于商业模式画布的内容?() A收入来源 B成本结构 C关键业务 D营销策略
经济危机、通货膨胀、经济袁退以及高利率通常被认为是可分散的市场风险。
在初创期的企业,股利政策一般()。 A采用非现金股利政策 B可以考虑适当的现金股利政策 C采用现金股利政策 D采用高现金股利政策
因素分析法比较简单,对筹资数量的预测结果不太精确。
政府财政资本通常只有()(企业类型)才能利用。 A外资企业 B民营企业 C国有独资或国有控股企业 D非营利组织
原有固定资产的变价收入是指固定资产更新时变卖原有固定资产所得的现金收入,不用考虑净残值的影响。
公司用股票回购的方式来代替发放现金股利,可以为股东带来税收利益。
以下哪种方式不属于融资租赁( )。 A 直接租赁 B 经营租赁 C 售后回租 D 杠杆租赁
短期借款较多,流动比率降低,这对一个企业来说一般属于劣势。
相关问题
[单选题]对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是 A将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有
[单选题]根据权变理论,领导是否有效取决于 A稳定的领导行为 B领导者的品质权威 C领导者能否适应其所处的具体环境 D是
[单选题]根据四分图理论, 领导行为的__________维度被定义为领导者通过制度界定任务关系和成员角色,明确目标行为和工
[单选题]如果⼀个领导者决断⼒很强,并且信奉X理论,他很可能采取的领导⽅式是 A专制型 B民主参与型 C自由放任型
[判断题]领导者不⼀定是管理者。
[单选题]人际关系方面的管理者角色不包括下面哪一项 () A挂名首脑 B 联络
[多选题]菲德勒模型提出对领导者工作起影响作用的三个因素包括() A职位权力 B任务结构 C上下级关系 D领导者的个人能
[多选题]按照领导权变模型理论,影响领导效果好坏的因素主要有( ) A领导者与被领导者的关系 B领导者个性 C领导者身体
[单选题]按照领导生命周期理论,组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段,领导者应采取的领导方式为( ) A高工作低关系
[单选题]按照领导生命周期理论,当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时,领导者应采取的领导方式是() A命令式的领导方式
关于我们
|
用户指南
|
版权声明
|
给我留言
|
联系我们
|
积分商城
|
答案求助
|
网站地图
Copyright © 2020
www.daanwo.com
All Rights Reserved
沪ICP备19038360号-2