在消费主权崛起的大数据时代，企业面临着外部不确定性和内部不稳定性的双重挑战。如何在竞争激烈的商业领域培育企业的组织韧性和反脆弱能力、如何实现边界突围发掘新消费红利、如何“打基础、练内功”以获得商业模式的可持续创新成为投资者和管理者最为关心的话题。 《组织变革与商业模式创新课程》选用青岛大学王崇锋老师团队近年来入库中国管理案例共享中心、中国工商管理案例库、中国工商国际管理案例库的数十篇教学案例，基于组织变革、商业模式两个主题角度，将课程划分为“组织运作优化”、“组织结构张力”、“韧性组织构建”等七大模块，和学员共同探讨泡泡玛特、拼多多、Bilibili、海底捞、瑞幸咖啡等多家企业的组织变革之路。课程融汇了主讲教师自2013年以来在哈佛商学院、毅伟商学院、清华大学、中欧商学院案例研讨和教学的心得体会，结合主讲教师团队荣获全国百篇优秀管理案例、清华“卓越开发者”案例大赛一等奖和中欧商学院最佳案例提名奖的案例撰写经验，希望和大家一起基于《释局》和《变局》案例集，深度讨论变革时代组织的生存之道，力争做到学以致用。 慎始而敬终，让我们一起讲好中国企业的案例故事！
