（一）

某工程项目，建筑面积6500m2，预算投资520万元，建设工期为12个月。工程采用公开招标的方式确定施工单位。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。但是在招标之前，该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后，来参加投标的公司有甲、乙、丙、丁四家。

    按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，四家施工单位向建设单位投递了投标书。在公开开标的过程中，甲和丙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，且丙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是，定标的结果确定的是甲承包公司。丙公司很不满意，但最终接受了这个竞标的结果。

    20多天后，一个偶然的机会，丙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，甲公司的这名员工透露说，在招标之前，该建设单位和甲公司已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节，丙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查，丙公司所陈述的事实属实，遂宣布本次招标结果无效。

    甲公司认为，建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益，遂起诉至法院，请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任，并确认招标结 ……此处隐藏24782个字…… 、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差，所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期，只有J工作延长1周，总工期将延长1周。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，小于项目投入使用后的净收益5.6万元，因此让施工单位赶工合理。

    具体分析如下：

    关键线路为持续时间最长的线路，本题的关键线路为：A、C、G、J、M。其中，I、J、K、N四项工作各自拖延1周的影响如下：

    (1)I的总时差为4周。2—3—6—10的线路与2—5—8—10的线路完全平行，两者时间之差就是I的总时差：(9+7+12)-(7+5+12)=4(周)。

    (2)K的总时差为13周。8—10—11的线路与8—11的线路完全平行，两者之差就是K的总时差：12+7-6=13(周)。

    (3)N的总时差为9周。8—10—11的线路与8—9—11的线路完全平行，两者之差就是N的总时差：12+7-10=9(周)。

    (4)J工作在关键线路上，拖延1周，会影响总工期1周。

主要考查压缩工期时的费用计算。