一、简答题

(每小题10分，共20分)

1、简述联想思维与想象思维的区别。

2、绩效管理系统总体评估指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容?

二、综合分析题

(每小题20分，共80分)

维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。

    请根据上述情境，回答以下问题：

3、该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点?

4、该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理有什么特点?

某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位的工作职责如下：①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调；②负责工程的技术管理，制定总体技术方案；③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理 ……此处隐藏9347个字…… 9.38%”。

    案例中企业属于劳动密集型企业，员工持有股份应适当加大。在劳动密集型企业里，员工持有股份占到25%以上，甚至超过50%，实现了员工控股。

    (3)问题三：“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”。

    经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5～15倍为宜。

    (4)问题四：“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”。

    股票期权的行权除上述条件外，还应设置强制持有期3～5年不等，这样可以使期权在较长时间内保持约束力，避免一些短期行为，防止出现案例中不仅没有带来预期效果，反而造成成本大幅增加的情况。 　 　 8、(1)从案例中得知，虽然A广告公司未与张某签订劳动合同，但存在用工关系，同时日均工作时间实际超过6小时，形成事实劳动关系。自2014年3月10日入职至2015年5月，未签订劳动合同时间超过一年，因此视为已签订无固定期限劳动合同。因此A公司应为张某缴纳社会保险。

    (2)张某申请劳动仲裁应向仲裁委员会提供证据证明与企业之间存在事实劳动关系。张某虽然在公司无固定办公场所、无工牌、无个人名片，但根据相关法律规定，可提供工资发放记录等证明材料。住院费用报销需符合基本医疗保险的相关规定。