一、单项选择题

(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选中选出一个你认为正确的选项。)

1、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于______。

    A．防御型战略组织    B．开拓型战略组织  C．反应型战略组织  D．分析型战略组织

2、从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量后，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于______。

    A．成本领先战略    B．差异化战略    C．集中化战略    D．混合战略

3、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及 ……此处隐藏67757个字…… 系统上线以后优化为6个节点，操作只需1个多小时，大大提升了供应链效率”。②避免经营风险。“与国内著名电商普天组建联合团队打通商家与平台的供应链，全面提升电商渠道供应链效率”。③实现资源互补。“升达公司作为长宁家电品牌主力军，通过长宁零售公司快速开启渠道下沉绿色通道，从线上渠道转移至线下渠道，在运营上借助长宁零售公司在市场上的口碑和服务，形成很强的品牌竞争力。” 　 　 54、第一次战略转型：价格策略：“升达公司在公布空调成本的同时，将其空调产品全线降价，平均降幅达20%”。

    第二次战略转型：产品策略：“充分依托电商平台，用18-35岁年轻消费者熟悉的代言人和沟通方式，建立起年轻化、时尚化的品牌形象，打造了‘倾国倾城’、‘淑女窈窕’等情感化的明星产品”，“在随后的2013年，升达公司开始进行企业产品升级，累积投入超过30亿元用于技术创新、效率提升”。

    第三次战略转型：分销策略：“一是与国内著名电商普天组建联合团队，打通商家与平台的供应链，全面提升电商渠道供应链效率”。“二是抓住国内电商平台纷纷下沉开店的机遇，向基层市场渗透，逐步熟悉终端零售商渠道。”“2018年1 1月，升达公司与以线下销售为主的长宁家电零售公司合作，共创智慧零售新模式”。