一、案例分析题

(第1题20分，第2、3题每题25分)

BH公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司，伴随《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》的实施，BH公司大力推动中国特色现代化企业制度实践落地，将公司治理改革和正常决策运营有机结合从而提升公司经理业绩，该公司从三个方面着力。

    其一，把加强党的领导完善公司治理统一起来，加快建立各司其职，各负其责，协调运转，有效权衡的公司治理机制，其二，厘清国有企业党委、董事会、经理层主体的责权利，各主体不缺位，不相互替代，不各自为政。其三，根据《公司法》《BH公司章程》以及国资委的相关规定，结合公司实际发展需要，董事会对经理层进行授权。

1、简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?

2、阐述董事会对经理层授权的主要内容?

CB公司成立于2015年11月。创业初始，公司推出了CB电动牙刷，其后转战牙膏、彩妆和洗发水市场。2020年，公司决定重回口腔护理行业。行业相关报告显示，2019年中国口腔护理行业销售额超过490亿元，其中漱口水、牙齿冲洗产品的市场规模约为7.50亿元，在口腔护理行业的占比不到2%，漱口水品类的渗透率不到3%。在西方发达国家市场中，漱口水、牙齿冲洗产品在口腔护理行业的占比约为10%，漱口水品类渗透率为40%－50%。目前，国内漱口水市场主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

    根据上述信息，CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定将CB打造成国货口腔 ……此处隐藏14691个字…… 23/03-02/8cdb5f89bedf280646dc1deb6471fe94.png" style="width: 650px; height: 263px;" />

    供应链系统的典型结构

    (2)构建设置供应链系统的措施

    ①根据不同群体的需求划分用户，以使供应链适应市场需求，按市场需求进行物流网络的用户化改造，满足不同用户群的需求及确保供应链企业能够获益。

    ②根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体，保证资源的最优配置，上下游企业的资源计划应根据市场变化动态协调编制，保证需求与供给变化在时间、品种、数量上满足配套要求，一方面保证生产能力的有效利用，另一方面减少由于不协调而产生的库存。

    ③产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应。

    ④对供应资源实施战略管理，减少物流和服务成本。

    ⑤实施整个供应链系统的技术开发战略，构建能够集成所有合作伙伴的技术信息共享服务平台，清楚掌握整个供应链的产品流、服务流和信息流，支持多层次决策和战略实施。

    ⑥采取供应链绩效测度方法，度量和评价满足最终用户需求的效率与效益。