一、简答题

(第1小时15分，第2小题12分，第3小题16分，共43分)

1、请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足。

2、请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?

3、劳动合同台账应包括哪些内容?

二、计算题

(共18分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

4、张先生4月份实际出勤天数为20天(该月制度工作时间为22天)。此外，4月10日，由于参加工会主席的换届选举活动，占用了4小时；4月20日，因跟随领导外出参观，占用了6小时。

    请计算张先生该月的缺勤率、出勤时间利用率和制度工时利用率。

三、综合分析题

(第1小题18分，第2小题21分，共39分)

某公司是以原有三家电气维修厂组建的新企业，公司新领导根据未来发展的需要，决定面向社会公开招聘一批专业技术设计和研发人才。由于公司人力资源部是以原有企业劳动人事科组建的，特别是新上任的人事主管小章，他是去年刚从某大学毕业的本科生。人力资源部主任决定由小章具体负责这次专业技术人才的招聘工作。

    请结合本案例回答以下问题：

5、如果请您设计该公司技术人才的招聘广告，它应当包含哪些具体内容

6 ……此处隐藏5565个字…… sp;  ③简洁。广告的编写要简明扼要，重点突出招聘的岗位名称、任岗资格、工作职责、工作地点、薪资水平、福利待遇等内容。 　 　 7、该公司岗前培训存在的问题有以下一些：

    ①培训缺乏计划性，没有制定完善的岗前培训计划，培训目标不明确。

    ②培训形式不规范，没有制作规范的有针对性的文本或讲义。

    ③培训内容不完善，完整的培训内容应包括规章制度、企业概况、产品知识、行为规范和共同价值观，以及业务知识，特殊技能，管理实务等；该公司的岗前培训没有实际意义。

    ④培训时间过短，应根据培训内容确定培训时间，根据该公司的情况应安排1周以上的时间进行岗前培训。

    ⑤缺少必要的培训效果评估和反馈。 　 　 8、在进行岗前培训时，应按照如下步骤进行：

    ①岗前培训的设计，应制订培训计划，考虑各种细节问题，编写岗前培训提纲。

    ②岗前培训的实施，包括准备培训资料、准备会务、实施培训、考核考试、颁发上岗证或上岗通知书。

    ③岗前培训内容与效果的跟踪，应调查岗前培训活动是否适当、培训内容易理解，培训是否有激励作用和培训收支情况。